Beirat
Die Anforderungen heutiger und zukünftiger Märkte erfordern eine konsequente Weiterentwicklung in den Bereichen Go-to-Market, internationale Markterschließung sowie skalierbare Organisations- und Projektstrukturen für ein erweitertes Leistungsportfolio. Vor diesem Hintergrund etabliert die QMatrix Group einen strategischen Beirat, der die anstehende Wachstumsphase mit externer Expertise begleitet und qualitativ absichert. Das Gremium ergänzt Geschäftsführer Stefano Lisci insbesondere bei der strategischen Weiterentwicklung des Go-to-Market-Ansatzes, der systematischen internationalen Expansion sowie beim Ausbau belastbarer, skalierbarer Organisations- und Projektmodelle.
Mit der Etablierung des strategischen Beirats stärkt die QMatrix Group ihre strukturellen Voraussetzungen für weiteres Wachstum und internationale Skalierung. Gleichzeitig schafft sie die organisatorische Basis, um ein erweitertes Leistungsportfolio nachhaltig und in gleichbleibend hoher Qualität umzusetzen. Kunden, Partner und Mitarbeitende profitieren von klar definierten Prozessen, professionellen Strukturen und verlässlichen Ergebnissen – auch bei steigender Komplexität.
Marko Glassner
Beirat für Go-to-Market & International Sales
Marko Glassner ist erfahrener Non-Executive Director (NED) und Strategieberater mit über zwei Jahrzehnten Expertise in Vertrieb, Wachstum und Organisationsentwicklung im Recruiting- und Staffing-Umfeld. Als NED begleitet er mittelständische Unternehmen bei Transformation, Internationalisierung und dem Aufbau professioneller Governance-Strukturen. Für die QMatrix Group verantwortet er die Weiterentwicklung des Vertriebsansatzes, die internationale Marktausrichtung sowie den systematischen Ausbau des Projektgeschäfts. In enger Zusammenarbeit mit dem Management entwickelt er das Sales-Framework weiter – einschließlich Go-to-Market-Strategie, KPI-Systemen, Rollenmodellen und internationalen Vertriebsstrukturen.
Thomas Thurner
Beirat für Organisationsentwicklung & Projektgeschäft
Thomas Thurner unterstützt den strategischen Ausbau des Consulting- und Projektgeschäfts. Sein Schwerpunkt liegt auf der Weiterentwicklung der Organisationsarchitektur: der Standardisierung von Methoden, Projektmodellen und Rollenprofilen, der Definition klarer Deliverables sowie der Ausgestaltung effizienter interner Strukturen. Ziel ist ein belastbares, skalierbares Consulting-Framework, das reproduzierbare Projektergebnisse in konstant hoher Qualität ermöglicht.
